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展會(huì)結(jié)束后,有了一堆名片和資料,你該做什么?
  2023/04/26| 閱讀次數(shù):1632
除了在展會(huì)上我們的一些表現(xiàn),還有一個(gè)問(wèn)題就是我們回來(lái)之后需要怎么樣去跟進(jìn)我們的客戶(hù),我們參展回來(lái)之后,會(huì)有一大堆的資料,這些資料可能會(huì)集中在我們收到的很多客戶(hù)的名片,又或者是客戶(hù)留下的一些資料。


01 展會(huì)后的客戶(hù)跟進(jìn)策略


(1) 整理資料,建立客戶(hù)信息資料庫(kù)。

參展的工作強(qiáng)度是非常大的,如果這是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的展會(huì),它吸引的都是比較專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)的話(huà),建議大家在參展之前,需要有一個(gè)意識(shí)去建立客戶(hù)的信息資料庫(kù),因?yàn)閹滋煜聛?lái)我們會(huì)收到很多客戶(hù)的相關(guān)資料,如果我們沒(méi)有意識(shí)去提前建立一個(gè)資料庫(kù)的話(huà),那么到展會(huì)結(jié)束之后我們就會(huì)變得很茫然。

(2) 客戶(hù)的可信度與真實(shí)性。

在參展的過(guò)程當(dāng)中,每1天我們接觸都會(huì)很多不同類(lèi)型的客戶(hù),那么這當(dāng)中有多少是意向性很強(qiáng)的客戶(hù),有哪一些是普通的過(guò)來(lái)詢(xún)價(jià)的客戶(hù),哪一些是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完全解答客戶(hù)問(wèn)題的,我們必須要去逐一的記錄相關(guān)的一個(gè)要點(diǎn)。展會(huì)結(jié)束回來(lái)之后,我們就可以通過(guò)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)所收集到的客戶(hù)的信息去分辨這些客戶(hù)當(dāng)中的一些可信度,或者他們的真實(shí)性,然后去判斷接下來(lái)要用哪種方式去進(jìn)行跟蹤。這里提到客戶(hù)的可信度和真實(shí)性是因?yàn)閺V交會(huì),是屬于一個(gè)綜合展,而綜合展里不一定完全都是屬于我們這個(gè)行業(yè)的對(duì)口客戶(hù)。 

客戶(hù)在留下名片時(shí),我們要去判斷這個(gè)客戶(hù)他究jing跟我們是不是對(duì)口的?他所提到的一些問(wèn)題,透露出他將來(lái)成單的機(jī)會(huì)會(huì)有多少?他為什么會(huì)來(lái)我們攤位,是因?yàn)樗娴挠胁少?gòu)意愿,還只是偶爾經(jīng)過(guò)?只有對(duì)客戶(hù)的資料進(jìn)行整理及分辨,我們才可以分層次、分程度的去進(jìn)行跟進(jìn)。
(3) 簡(jiǎn)潔清晰的報(bào)價(jià)單。
我在工作中,會(huì)看到很多朋友做出來(lái)的報(bào)價(jià)單并不專(zhuān)業(yè),他們忽視了報(bào)價(jià)單里的一些細(xì)節(jié),比如只有很簡(jiǎn)單的一個(gè)價(jià)格,那客戶(hù)看起來(lái)會(huì)很模糊,而且很多交易的方式也不清晰。碰到這樣的一張報(bào)價(jià)單,客戶(hù)他并不能在zui短的時(shí)間之內(nèi)看懂,就會(huì)影響到他的回復(fù)速度。
(4)有選擇性的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
在展后的后續(xù)跟進(jìn)中,我們的溝通就會(huì)變成談判。談判實(shí)際上它是一個(gè)圓桌的形式,就是公平。如果把自己擺在一個(gè)過(guò)低的位置去跟客戶(hù)談判,我們未必能拿到zui有利于自己的一個(gè)成交的方式。而客戶(hù)也會(huì)因此養(yǎng)成他的一個(gè)習(xí)慣,比如把過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)堆積在我們的身上。
在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)談判時(shí)很多的業(yè)務(wù)人員往往非常急于去成交這個(gè)訂單,因此忽略了很多的細(xì)節(jié)而一味地去滿(mǎn)足這個(gè)客戶(hù),但zui終真要成交時(shí),才發(fā)現(xiàn)很多方式和內(nèi)容并不有利于自己,甚至可能成交之后還是虧的或者是會(huì)有很大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
◆ 展會(huì)后的第1次聯(lián)系:

時(shí)代在不斷改變,我們跟客戶(hù)溝通的渠道跟方式不再局限于郵件和電話(huà),我們還有很多社交媒體軟件或網(wǎng)絡(luò)工具。

① 郵件溝通:如果是寫(xiě)郵件,那第1封郵件內(nèi)容不宜過(guò)多,要控制篇幅,就如同我們?yōu)g覽中文一樣,客戶(hù)瀏覽英文郵件的速度也很快,可能只有幾秒,如果他覺(jué)得內(nèi)容沒(méi)有亮點(diǎn),篇幅又很長(zhǎng),很難去吸引到他。

所以我個(gè)人建議大家,用第1封郵件去喚起這個(gè)客戶(hù)對(duì)你的一些記憶:我是誰(shuí),我們?cè)谀睦镎J(rèn)識(shí)的,當(dāng)時(shí)交流的情況如何。

現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)合影,記得帶上公司的logo,zui好還有產(chǎn)品,不要在攤位的會(huì)談區(qū)隨意拍一張,要凸顯出公司信息,這樣更加容易去喚醒客戶(hù)對(duì)你的記憶。

在跟客戶(hù)交流的時(shí)候,我們也可以找一些容易喚醒客戶(hù)對(duì)你印象的記憶點(diǎn)。比如有個(gè)業(yè)務(wù)人員她叫Kate,她在現(xiàn)場(chǎng)碰到一個(gè)非常有意向的客戶(hù),連續(xù)兩天有聯(lián)系,所以跟客戶(hù)就熟起來(lái)了。在第2天交流的過(guò)程中,閑聊到客戶(hù)的女兒也叫Kate,很巧。在展會(huì)結(jié)束后,Kate給客戶(hù)發(fā)郵件,“我是展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員,正巧和您女兒名字一樣的,還記得嗎?”果然外國(guó)買(mǎi)家非常容易就記起來(lái)展會(huì)那兩天交流的細(xì)節(jié)。

大家可以留意,你的名字、你們公司的一些情況,有沒(méi)有一些比較特殊的地方,可以找到亮點(diǎn)去喚醒客戶(hù)對(duì)你的記憶。如果過(guò)了兩周左右,客戶(hù)仍沒(méi)有回復(fù),不能再干等,請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系。

如果他是非常zhong點(diǎn)的客戶(hù),成交意向非常強(qiáng)烈,那么你還要為這封郵件選一個(gè)合適的話(huà)題。比如他是對(duì)價(jià)格比較敏感的?還是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特別有要求?又或者他在中國(guó)已經(jīng)有很好的一個(gè)合作伙伴?建議一周左右就要電話(huà)聯(lián)系。

② 電話(huà)溝通:在展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必想辦法留下這個(gè)客戶(hù)現(xiàn)在所用的電話(huà)號(hào)碼,zui好就是手機(jī)號(hào)碼,其次是公司號(hào)碼。

客戶(hù)如果沒(méi)有留或者說(shuō)自己忘了問(wèn),那么通常在客戶(hù)的名片上面都會(huì)有他們公司的電話(huà)。一些架構(gòu)比較清晰的公司,會(huì)存在一個(gè)很大的一個(gè)壁壘,就是前臺(tái)。如何突破前臺(tái)呢?舉個(gè)例子:

一個(gè)業(yè)務(wù)員裝作買(mǎi)家,打電話(huà)說(shuō)要投訴他們的產(chǎn)品,前臺(tái)幫他轉(zhuǎn)了這個(gè)電話(huà)到相關(guān)部門(mén),然后他投訴了一些相關(guān)的內(nèi)容,接著說(shuō)這一定是你們采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,我想跟你們采購(gòu)部的人溝通,請(qǐng)給我他的聯(lián)系方式。雖然比較曲折,但也拿到了采購(gòu)部總監(jiān)的電話(huà)。

圖片

大家用的方法可以不相同,也沒(méi)有一定wan美的方法,但是實(shí)際的問(wèn)題我們是需要實(shí)際去分析,想法更活躍一點(diǎn),更有發(fā)散性思維就能考慮到很多不一樣的一些方式。

其實(shí),展會(huì)后的跟進(jìn)并不是單純的一塊內(nèi)容,而是我們?cè)谡骨罢怪形揖托枰パ由觳㈥P(guān)注到的一個(gè)部分,這樣才可以與客戶(hù)順暢的接洽。很多時(shí)候,我們都希望展會(huì)結(jié)束之后就馬上能成單,但只要確定他是一個(gè)真實(shí)性的客戶(hù),建議大家與客戶(hù)保持一個(gè)長(zhǎng)期聯(lián)系,因?yàn)橛袝r(shí)候,特別是一些大型機(jī)械這樣的產(chǎn)品,他的成交周期會(huì)較長(zhǎng)。就算是一些日用品或消耗品,這些客戶(hù)往往也可能會(huì)有一個(gè)已經(jīng)合作的一個(gè)供應(yīng)商,他可能只是詢(xún)價(jià)或?qū)Ρ取?/span>


02 我們所面對(duì)的客戶(hù)(采購(gòu)商),

他們究jing在想些什么?


從心理學(xué)的角度來(lái)講,知己知彼,我們知道采購(gòu)商的一些想法后,反過(guò)來(lái)會(huì)更容易去跟他交流、溝通。

對(duì)于采購(gòu)商說(shuō),為什么要花幾天的時(shí)間去參加一個(gè)展會(huì)?很多時(shí)候他們是對(duì)價(jià)格很敏感的。從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商的層級(jí)來(lái)講,他們有買(mǎi)手也就是我們平常說(shuō)的buyer。Buyer通常不太參與到真實(shí)的成交里,但是他們會(huì)在市場(chǎng)上搜集不同的市場(chǎng)信息,不同的一個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)。

在搜集資料的過(guò)程當(dāng)中,價(jià)格和成交方式,對(duì)他們來(lái)講是zui重要的。很多采購(gòu)商會(huì)對(duì)我們的價(jià)格非常感興趣,會(huì)一再地去問(wèn)我們要報(bào)價(jià)單要價(jià)格。實(shí)際上他們是不想錯(cuò)過(guò)每一個(gè)報(bào)價(jià),只要你有報(bào)價(jià),他就非常開(kāi)心,他會(huì)覺(jué)得我拿到了我所需要的一些內(nèi)容。

另一方面,采購(gòu)商在展會(huì)當(dāng)中希望能夠碰到有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。

有競(jìng)爭(zhēng)力,它包含很多方面:一些采購(gòu)商已經(jīng)有一個(gè)固定的一個(gè)供應(yīng)商在跟他合作,但是他是不會(huì)放棄在市場(chǎng)上面就是呃搜獵的這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),為什么?因?yàn)樾枰プ鰧?duì)比,對(duì)比你們之間的產(chǎn)品質(zhì)量,還有企業(yè)的一些資質(zhì),當(dāng)然zui重要的是你們的價(jià)格優(yōu)勢(shì),還有你們成交方式的一些差異化。因此我們面對(duì)不同采購(gòu)商時(shí),要思考這個(gè)采購(gòu)商究jing想要什么?什么對(duì)他zui有吸引力。那么我們只能夠找到對(duì)他zui有吸引力的那個(gè)點(diǎn),在后面的跟進(jìn)中才能有的放矢。
也有很多朋友會(huì)問(wèn),“我跟客戶(hù)聯(lián)系時(shí),要不要附上價(jià)格”,如果現(xiàn)場(chǎng)不報(bào)價(jià),很難去跟客戶(hù)有進(jìn)一步的接洽,如果報(bào)了價(jià),同時(shí)很多其他的供應(yīng)商也會(huì)給客戶(hù)報(bào)價(jià),可能就導(dǎo)致客戶(hù)在這一堆供應(yīng)商當(dāng)中已經(jīng)挑選出一個(gè)滿(mǎn)意的價(jià)格了。
我個(gè)人建議是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度不高的情況下,可初步給客戶(hù)一個(gè)價(jià)格范圍。我們可以根據(jù)采購(gòu)商的需求以及自身的現(xiàn)狀,彼此調(diào)整,爭(zhēng)取利潤(rùn)的zui大化。

 ▽ 采購(gòu)商他們的一個(gè)采購(gòu)的策略的取決的方向

公司的采購(gòu)策略取決于:
該項(xiàng)目的年度支出水平 & 供應(yīng)影響、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)定位模型幫助你:
確定你與供應(yīng)商進(jìn)行談判所投入精力的優(yōu)先次序 & 確定談判的zhong點(diǎn)
我們平時(shí)可以關(guān)注供應(yīng)商供應(yīng)鏈知識(shí)點(diǎn),了解采購(gòu)策略。每個(gè)供應(yīng)商都會(huì)進(jìn)行機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,供應(yīng)商會(huì)根據(jù)工廠(chǎng)定位模型,調(diào)整優(yōu)先次序進(jìn)行談判。

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