中國(guó)制造網(wǎng)焦點(diǎn)商學(xué)院受中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)邀請(qǐng)舉辦的“2014外貿(mào)純培訓(xùn)”在常州順利召開(kāi)，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)與百家企業(yè)代表共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 百余家企業(yè)負(fù)責(zé)人受中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)邀請(qǐng)參加了這次培訓(xùn)，課程指導(dǎo)了我們?nèi)绾渭ぐl(fā)和創(chuàng)造買(mǎi)家的需求，同時(shí)如何提高業(yè)務(wù)人員需具有高超的溝通和博弈技巧，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)熱烈，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人拿起手機(jī)拍攝段鵬老師講課的內(nèi)容并與段鵬老師有了非常多的互動(dòng)。

阿里巴巴的首次公開(kāi)募股(IPO)將創(chuàng)下史上最高的融資紀(jì)錄。此前，阿里公布了每股60-66美元的IPO發(fā)行價(jià)指導(dǎo)區(qū)間，估值最高將達(dá)1698億美元。但外媒Questor認(rèn)為，阿里巴巴的高估值很可能是個(gè)泡沫，建議英國(guó)投資者遠(yuǎn)離。 　　事實(shí)上，今年以來(lái)，關(guān)于新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的討論就從未停止。從市場(chǎng)表象來(lái)看，這一輪科技行業(yè)的熱潮與十多年前的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”有頗多相似之處：公司估值高、初創(chuàng)企業(yè)擁有大量活躍...

針對(duì)整個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商的頹勢(shì)，張惠和筆者進(jìn)行了一番探討，其中部分探討內(nèi)容，以《傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎靡 電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型迫切》為題刊發(fā)于《中國(guó)商報(bào)》，先就探討內(nèi)容，以三大方向羅列如下，供大家批評(píng)指正：

小米的文案，連一向唱反調(diào)的周鴻

對(duì)于80、90年代出生的人來(lái)說(shuō)，本就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，就像我們不曾留意空氣，因?yàn)槲覀兙突钤诳諝庵小? 而互聯(lián)網(wǎng)思維一度被頂禮膜拜，一度有超越成功學(xué)的跡象，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的確開(kāi)始了對(duì)這個(gè)世界手術(shù)刀般的變革： 2013年8月6日，“華盛頓郵報(bào)”被亞馬遜董事長(zhǎng)兼CEO杰夫?貝佐斯(JeffBezos)以2.5億美金收購(gòu)，這份創(chuàng)辦于1877年的報(bào)紙幾乎經(jīng)歷了美國(guó)三分之二的歷史，數(shù)不清的榮耀：47次普利...

曾經(jīng)有很多朋友勸我，不要太清高去研究什么電子商務(wù)失敗原因，多講講電子商務(wù)多容易賺錢(qián)。多忽悠一下傳統(tǒng)企業(yè)去做電商，建立我高大上的形象，以便于去賣(mài)顧問(wèn)。 我也曾經(jīng)猶豫過(guò)，這個(gè)話題太不主流。但是，我是一個(gè)策劃人，不是一個(gè)靠講課吃飯的講師，我的主要工作任務(wù)就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)，降低電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以我還是決定總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的電商失敗原因。

現(xiàn)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，很重要的一個(gè)基點(diǎn)就是如何把內(nèi)容更好地傳遞給我們的受眾。從內(nèi)容中將我們的產(chǎn)品、品牌、核心價(jià)值傳遞出去。這個(gè)過(guò)程中，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。所以今天和大家分享下內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)需要走的10個(gè)基礎(chǔ)步驟。

適合外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的焦點(diǎn)商學(xué)院《無(wú)處不在的外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)》外貿(mào)純培訓(xùn)

從王健林和馬云對(duì)賭試探電商發(fā)展、2012年阿里龔義濤加入萬(wàn)達(dá)電商，到萬(wàn)達(dá)要用砸50億元做電商、透露出考慮引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股的想法，再到如今要萬(wàn)達(dá)高調(diào)地宣布和百度、騰訊成立一家電商公司。萬(wàn)達(dá)通過(guò)多種途徑訴求著自己的電商夢(mèng)，也在電商變化的過(guò)程中改變自己的圓夢(mèng)方式，其對(duì)電商的興趣和執(zhí)著值得一眾創(chuàng)業(yè)者深思。

在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)查，我問(wèn)大家：在座用諾基亞的只有幾個(gè)？上千人的會(huì)場(chǎng)，只有幾個(gè)人。如果4年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，我們做過(guò)同樣的調(diào)查，當(dāng)時(shí)至少有一半人在用諾基亞手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)的顛覆已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大坑？ 這是8月26日我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的主題演講，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的3個(gè)大坑，也是我們2700個(gè)微創(chuàng)新學(xué)員的血淚經(jīng)驗(yàn)：

眾所周知，140字的微博成就了一批草根意見(jiàn)領(lǐng)袖和一批幽默的段子手。然而隨著微信的升溫，微博的凋零，這批意見(jiàn)領(lǐng)袖和段子手漸漸地也開(kāi)始玩跨界謀求轉(zhuǎn)型，有的靠販賣(mài)心靈雞湯來(lái)維持粉絲的活躍度，有的靠摘錄各種語(yǔ)錄來(lái)吸引粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)?？傊鞣N雞湯語(yǔ)錄，養(yǎng)生保健在微博上層出不窮，屢禁不止，當(dāng)陣營(yíng)開(kāi)始轉(zhuǎn)到微信，面對(duì)新的規(guī)則有些人開(kāi)始措手不及。

三十輻，共一轂(gǔ)，當(dāng)其無(wú)，有車(chē)之用;埏(shān)埴(zhí)以為器，當(dāng)其無(wú)，有器之用;鑿戶牖(yǒu)以為室，當(dāng)其無(wú)，有室之用。故，有之以為利，無(wú)之以為用。

斯大林曾說(shuō)：一個(gè)人的死是悲劇，一百萬(wàn)個(gè)人的死就是數(shù)據(jù)。如果拿醫(yī)學(xué)界的術(shù)語(yǔ)，這是一種共情疲勞，如果換成時(shí)下最流行的術(shù)語(yǔ)，就是我們還無(wú)法處理大數(shù)據(jù)。 上周參加騰訊思享會(huì)，主題就是“大數(shù)據(jù)將如何影響社會(huì)變革”。場(chǎng)間針對(duì)大數(shù)據(jù)，提出了不同的聲音，有“數(shù)據(jù)孤島論”：現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)是斷裂而封閉的，比如騰訊說(shuō)自己有某方面的全數(shù)據(jù)，但是否有百度，有阿里的？有“數(shù)據(jù)陰謀論”：現(xiàn)在在用大數(shù)據(jù)做事的就是大企業(yè)和政府...

為了進(jìn)一步提升中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用能力，借常州市市政府授權(quán)的第一批電子商務(wù)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，2014年重磅出擊，免費(fèi)為中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)客戶提供系列專(zhuān)享分享交流活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容包括B2B詢盤(pán)提升、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎應(yīng)用、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理及控制等。

你幾乎每周都能聽(tīng)到一些APP創(chuàng)業(yè)新貴風(fēng)頭正勁的消息，他們有種子基金和華麗登陸頁(yè)面;他們有科技媒體報(bào)道和改變世界的承諾;但唯一沒(méi)有的恐怕就是用戶，因?yàn)閷?shí)際上沒(méi)人想用他們的APP。 　　在谷歌I/O大會(huì)上，谷歌的搜索用戶研究員托梅?莎倫(Tomer Sharon)解答了一個(gè)歷史難題：“為什么沒(méi)有人用你的APP?”。我們?yōu)橄矚g快速瀏覽抓重點(diǎn)的“捉急一族”，將30分鐘的演講濃縮要點(diǎn)如下。

榮?卡爾森（Ron Carlson）的短篇小說(shuō)《What We Wanted To Do》，是以一位村民因?qū)沟教幭唇俚奈鞲缣厝藭r(shí)未能保護(hù)戰(zhàn)友而道歉的形式展開(kāi)。該小說(shuō)的第一段如下： “當(dāng)敵人試圖撞開(kāi)我們村莊的大門(mén)時(shí)，我們想做的是朝敵人的頭上潑滾燙的油。但正如每個(gè)人現(xiàn)在知道的，我們遇到了一些問(wèn)題，主要是技術(shù)問(wèn)題，我們未能做到我們希望做到的事情。今天我們只能祈求上天再給一次機(jī)會(huì)?！? 該...

如何理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)? 　　對(duì)未來(lái)來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)移動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)表明，到2013年移動(dòng)設(shè)備連接數(shù)大概是68億，很多人通常都有2部以上的移動(dòng)設(shè)備。2013年全球移動(dòng)廣告的增長(zhǎng)數(shù)大概有79%。目前的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)，包括電信運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它所占的全球GDP占到了2.3%。根據(jù)愛(ài)立信的預(yù)測(cè)，2012―2018年，整個(gè)移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量將增加12倍左右。

說(shuō)到“潛規(guī)則”，很多人的第一印象是娛樂(lè)圈的產(chǎn)物，其實(shí)在每一個(gè)行業(yè)都充斥著各種潛規(guī)則。以互聯(lián)網(wǎng)圈為例，在這原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈而且混亂的環(huán)境下，想要闖出一片天地，必須掌握暗藏的5大潛規(guī)則： 第一，用戶比客戶重要 　　最早一些商業(yè)精英有一個(gè)思路，說(shuō)是生意離錢(qián)越近，賺錢(qián)就越近。 　　但是在互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)邏輯是錯(cuò)的;不論中國(guó)還是美國(guó)，這個(gè)邏輯都是錯(cuò)的;前段時(shí)間周鴻

我們Season1的季度之星就選擇在陽(yáng)光燦爛的周末和家人一起享受公司送出的度假酒店使用權(quán)（我不會(huì)告訴你們其他小伙伴們真的在公司嫉妒的不行了）

每一個(gè)在海底撈有過(guò)就餐經(jīng)歷的人均對(duì)其服務(wù)都贊不絕口，服務(wù)員細(xì)心觀察你的每一個(gè)動(dòng)作，為你送上最貼心服務(wù)：眼鏡布、水果等。等候大廳設(shè)有擦鞋、美甲、水果、瓜子等服務(wù)。如果是常客還可能被提供更個(gè)性化的驚喜服務(wù)。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品早已在提供海底撈式的極致服務(wù)。海底撈是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性依靠個(gè)人智慧去預(yù)測(cè)和溝通用戶需求并提供精細(xì)化服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則憑借著技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新不斷去預(yù)測(cè)用戶需求，將體驗(yàn)做到極致。 ...