沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時代的企業(yè)是從成功走向下一個成功的企業(yè)，永遠處于浪潮之巔。

中國的金融抑制催生了比美國更大的在線金融服務市場，國內(nèi)稱之為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的領域，正在加速居民存款轉(zhuǎn)移的過程。2015年，居民存款搬家將進一步加深，但另一方面，諸如P2P，在線票據(jù)理財?shù)仁袌鲋?，風險暴露也會進一步增加。

進入2014年尾聲，中國電信舉行了流量寶3.0產(chǎn)品發(fā)布會，主打流量可交易概念，中國聯(lián)通激進地提出了流量銀行的概念，阿里推出了流量錢包產(chǎn)品，京東公布了流量銀行計劃。由此，流量貨幣化的問題一時大熱，甚至引起了資本市場和各類投資人的積極關注。但在個人看來，流量貨幣化更多是概念炒作，2015年，流量貨幣化還難有如有些人所期待的大作為。

俗話說“塞翁失馬，焉知非?！保ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里就有很多因禍得福的事例。所謂運氣從來只是一時的助力，真正能幫助我們逢兇化吉的永遠都是實力。

如果說在微信推出朋友圈Feed廣告之前，是一個純免費的平臺的話，那么在之后，你在使用微信的代價就是每天會多看4條廣告。所幸的是，你多看的這4條廣告會有廣告主為你買單，價值等于……2毛錢。

農(nóng)村電商的建設主要是三個關鍵詞：能人、資源和耐心。沒有能人，農(nóng)村的事情就缺乏帶頭人，就不會形成口碑效應，無法作起來。資源在農(nóng)村也是稀缺的，能夠為企業(yè)所用的營銷與服務資源非常有限，占住與建設都十分必要。耐心是做好農(nóng)村市場的必要條件，指望一天兩天把市場作起來都是癡心妄想，要逐步推進持之以恒。

如果把公共關系、市場營銷(包括社會化營銷)等比作一艘船的各個舵手;那么，品牌定位就是船航行途中的燈塔。燈塔亮著，舵手才不會偏離方向。

這似乎預示著智能手機正走向一個單點突破的未來。那么一招鮮能吃遍天么？

我在這里提煉了十個移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，尤其是應用分發(fā)市場的變化，值得關注。

最近一段時間，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)合作、合資的案例有很多個，小米入股美的、萬達入股快錢、騰訊、百度與萬達合作電商、360與酷派合作手機……最新消息是京東宣布與美的進行戰(zhàn)略合作，這些案例都是產(chǎn)業(yè)融合的例子。

由于是互聯(lián)網(wǎng)上的銀行，線上線下生態(tài)之間存在較大差異，微眾銀行能否走出自有的生態(tài)圈，進入線下，服務好線下，也是一個問題，因為兩種金融服務模式在授信、審批、征信和流程上都存在本質(zhì)區(qū)別。也許，這條互聯(lián)網(wǎng)銀行之路會走地相當坎坷，而微眾銀行立足線上的理想，也未必會一帆風順。

臨近歲末，社交媒體在格力董明珠和小米雷軍的擂臺下，在聚美陳歐對美國律所的維權(quán)聲明中，進入集體狂歡。即將跨入2015年，各大媒體開始發(fā)布2014年優(yōu)秀社會化營銷案例的各類盤點，各種盤點不外乎：微信紅包，可口可樂歌詞瓶，支付寶曬賬單，陌陌洗白，圍住神經(jīng)貓，ALS冰桶挑戰(zhàn)..

2014是屬于微商爆發(fā)的一年，這一年先是一個又一個微商創(chuàng)富神跡，接著又是此起彼伏的討伐之聲，時至年底，京東正式推出號稱微商正規(guī)軍的拍拍微店，一時間，狼來了的呼聲在提供微商服務的第三方中蔓延，C2C微商市場已成為微信上最大的一塊肥肉。

萬達會不會是下一個蘇寧，王健林會不會重走張近東的老路，我們拭目以待。

這次13萬用戶信息泄漏事件，可以說是一件說大不大，說小不小的安全事件，但是在事件的演進過程中，也能清晰看到了以12306為代表的鐵路官方以及互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)在做法上的迥異。

2015年元旦即將來臨，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)在此預祝大家元旦快樂！ 結(jié)合國家法定節(jié)假日的規(guī)定，我公司2015年元旦放假安排通知如下： 1月1日至1月3日放假，1月4日正常8點上班，共3天。

繼美甲、美容等之后，下一步，O2O必將改變汽車銷售、房屋租售、餐飲等等線下服務模式，未來還將深入到生活的方方面面，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為日常經(jīng)濟生活的必需品。

再過幾天，2014年就要成為永恒的歷史，這一年對中國電商行業(yè)來說無疑是豐收的一年，更是里程碑式的一年。站在年末，回首波瀾壯闊的電商史，我們能很容易盤點出如下的重點關鍵詞。

曾有好事者將馬斯洛需求的金字塔塔基額外增加了一層，寫著“WiFi”，赤裸裸的道出了移動聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)代用戶的不可或缺這一本質(zhì)事實。

正如邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇所說:未來的品牌沒有粉絲遲早會死。未來很多企業(yè)可以沒有自己的知名品牌，但是必須要有自己的粉絲會員，否則難以應對日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭。